Tällä hetkellä useimmat kotimaisettoimiston paperitavaraYritykset eivät ole toimineet erinomaisesti sisäisessä johtamisessa. Tämä johtuu siitä, että joillakin yrityksillä ei ollut tiukkoja vaatimuksia ammatillisten ja korkealaatuisten kykyjen johdannossa, kehittämisessä ja hallinnassa heidän alhaisen lähtökohdan vuoksi heidän liiketoimintansa varhaisessa vaiheessa. Kuitenkin asteittainen kypsyyspaperitavaramarkkinat,Teollisuuden kilpailun paine on lisääntynyt, ja yritysten asuintila on vähitellen puristettu.
Erityisesti nykypäivän homogeenisessa tuotteessa ja markkinoinnissa yritysten on rauhoitettava ja aloitettava sisäisen johtamisen henkilöstön kattavasta laadunhallinnasta kehityksen, koulutuksen ja edistymisen yleisen johdon integraatiostrategian toteuttamiseksi.
1. Perustaa aktiivisen kykyjen hallintamekanismi, esittelee korkealaatuisen markkinoinnin johtamisen kyvyt ja strategisen varantohallinnan kyvyt;
Rekrytoinhallinnan kyvyt, joilla on rikas markkinointikokemus yhteiskunnalta;
Rekrytoida tuoreita tutkinnon suorittaneita, jotka perustuvat korkeakoulujen ja yliopistojen markkinoinnin teoreettiseen tietoon;
Toteuttaa "strateginen varantohallinta" -mekanismi tuoreille tutkinnon suorittaneille;
Suorita strateginen koulutus ja kehitys oppimiseen, käytäntöön, arviointiin jne.;
2. Luo kilpailukykyinen työnhallinnan kannustinmekanismi;
(luokiteltu) myyntikomissio; Uusi asiakaskehityspalkinto;
Myyntikilpailun kuukauden toiminta; Paras myyjän valintatoiminta;
Paras sivukonttorin valintatoiminta;
Erinomainen maksupalkinto;
Ammattimaisena valmistajana ja toimittajana tarjoamme korkealaatuisia tuotteita. Jos olet kiinnostunut tuotteistamme tai sinulla on kysyttävää, ole hyväOta yhteyttä.
